新冠疫情造成全球经济遇冷，

如何正确认识行业的脆弱与可能性？

了解与回应时代的需求之后，

建筑所带来的幸福感又将何去何从？

CHERNGTALAY,THAILAND,2020 © Kengo Kuma & Associates

谈变化，
公众也期待一个新的隈研吾

每个时代需求都是不一样的，而设计师要做的，是首先了解需求然后回应，并且不让人感到枯燥乏味。

DW 您和丹下健三是两个时代，不同的时代背景，如何理解设计？

K丹下健三的时代是60年代，是大量生产消费的工业时代，但我不是。我属于观光业、文化业为主的时代。社会主题不一样，即便都注重传统历史，建筑的思维和风格也不同。

要不断地去改变，不断地去了解，周围的人也需要不断看到变化的、新的隈研吾。我的存在本身是有意义的，我要让大家不能感到枯燥无味，要不断给带给他们一些新意。

V&A博物馆

V&A博物馆 © Hufton + Crow

DW 能用一个作品来阐述这种创新与变化吗？

K V&A博物馆是在材料层面的又一层探索，这次我选择比较重的材料，以前都是竹片木片木材等比较轻的一些材料, 因为项目的位置一部分在河里，轻质材料无法承受，也迫使我去探索一些新的改变。

思考，是时代赋予我们的最大价值

比如在日本发生过地震，现在又有新冠疫情，思考灾难和现代性问题愈发显得迫在眉睫：当代建筑创作会发生转型吗？设计师如何审视自身和外部世界？我们以怎样的方式重构工作关系？

Akasaka, Japan © Kengo Kuma & Associates

说理念，

不是要建筑消失，而是赋予其生命力

做能呼吸的建筑，并让人可以切身体验到，这便是隈研吾意识里，建筑可以营造的幸福感。 

DW《负建筑》提倡让建筑在环境中消失，那么您又是如何考虑生命力的呢？

K 建筑一定要融入环境，我们不是要设计‘消失的建筑物’，而是要设计富有生命力的建筑物。
在创造生命力之前，首先要思考如何感受大自然的风，如何感受阳光，以及选择怎样的材料。

比如木桥博物馆，抛弃了柱子的支撑，转用斗拱结构，我想呈现的并不是如木材这些基础元素带给人表面上的感觉，相反，我想呈现的是建筑物本身带给人的力量。

木桥博物馆 © Kengo Kuma & Associates

© LUXIGON, MIR

讲管理，

从10人到300人，不慌不乱

有效沟通，掌握每一个项目的进程和关键点，这样的管理智慧下，他觉得自己没有遇到过瓶颈，即便是日本经济泡沫时期。

DW 您的企业文化是怎样的，如何让团队文化更好地渗透到团队里面去？
K 很多设计事务所都是老板和普通工作人员没有直接对话的机会，但我不是。

我是和所有的设计师和所有的员工都进行沟通，那年轻人就会有干劲，我们非常注重这一点。   DW 跨国管理如何把控？

K 和直接负责项目的人进行沟通和交流，所有项目用什么材料，到什么进展程度，我本人都掌握了解，这点呢可能是和其他的设计师所不一样的。

 The Darling Exchange 悉尼 © Martin Mischkulnig

2020奥运会场馆，

可回收材料是最重要的身份

与其他建筑师首先从形式入手不同，隈研吾更注重人的体验，人在场馆里心情如何？所以在2020东京奥运会场馆里他选择了大量木材、宣纸以及可回收材料。

DW 2020东京奥运会场馆里您运用了很多木材、宣纸以及回收的材料？

K 我一直在试图寻找可以替代混凝土的材料，无论是自然的还是与高科技结合的。

竞技场规模很大，且通常都是用混凝土来建造。但我觉得要符合现在这个时代，带给大家感动，所以一定要用一些很柔和的材料。

© JAPAN SPORT COUNCI

我本人对自然材料感到身心放松，有治愈感。孩子在自然材料中也可以提高能力 降低精神疾患，很多研究都证明了这一点。这也是东京奥运场馆的重要理念：更加亲近自然。

© JAPAN SPORT COUNCI

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